Luận văn tốt nghiệp
Nhận xét : Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Thông qua một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta thấy tình
hình sản xuất kinh doanh của công ty khá ổn định ( mức tăng khoảng 10,5% năm )
dẫn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng lên không ngừng.
Tổng sản lượng ( năm 2001-2003 ) tăng 121,5% doanh thu tăng 122,5% nên
thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng 125% trong đó tổng số nộp ngân
sách tăng 133,5%, góp phần đáng kể vào công cuộc xây dựng đất nước.
Về công tác tiêu thụ: Mạng lưới các cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của
công ty đã lên đến 86 đơn vị nằm rải rác tại các tỉnh Miền Bắc. Hiện nay sản phẩm
của công ty chiếm khoảng 15% thị phần Miền Bắc và ngày càng mở rộng ra thị
trường nước ngoài.
II. phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của hà nội - evc
1. Một số đặc điểm ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm
1.1. Đặc điểm sản phẩm và thị trường:
1.1.1: Đặc điểm sản phẩm:
Mặt hàng của công ty là chăn ga gối cũng là một nhu cầu thiết yếu trong đời
sống hàng ngày của người dân. Việc sản xuất cũng mang tính thời vụ có nghĩa là
mùa hè sản xuất chăn mùa đông và ngược lại. Sản phẩm khi làm ra dễ dàng vận
chuyển với khối lượng lớn, ít hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Sản phẩm mũi
nhọn của công ty là chăn bông hoá học ( gồm 6 loại độ dầy bông từ 150 đến 300g/
m
2
trong mỗi loại lại chia thành từ 8 đến 10 mẫu có các kiểu dáng, mẫu chần, chất
liệu vải khác nhau ) chất lượng cao được sản xuất trên dây chuyền hiện đại với
quy trình công nghệ tiên tiến. Đây là sản phẩm rất có uy tín của công ty, chiếm tỷ
lệ tới 80% sản lượng mặt hàng sản xuất tại công ty. Để đáp ứng nhu cầu đa dạng
của thị trường công ty cũng đưa ra một số sản phẩm khác như ga, gối, rèm,
mành những sản phẩm này không nằm trong trọng tâm quảng cáo của công ty
nhưng vẫn bảo đảm mẫu mã đẹp và giá cả mang tính cạnh tranh. Bao bì của sản
phẩm ở nhiều hình thức khác nhau nhưng nhìn chung giới thiệu những đặc tính
của sản phẩm như số mẫu, chất liệu, địa chỉ của công ty và logo của công ty để
khách hàng nhận biết về thương hiệu của mình. Trong luận văn này em chỉ chú
trọng tới mặt hàng mũi nhọn của công ty.
5
Nguyễn Quang Minh 5A14 - 2000A932
1.1.2: Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm :
Các mảng thị trường: Công ty Hà Nội - EVC chia thị trường tiêu thụ thành 2
mảng chính gồm:
- Thị trường xuất khẩu : Gồm các sản phẩm tiêu thụ ở nước ngoài do
khách hàng bao tiêu (làm gia công) và Công ty bán trực tiếp ( hàng FOB ).
- Thị trường nội địa: Các sản phẩm được tiêu thụ ở thị trường trong nước.
1.2: Đặc điểm dây chuyền sản xuất
1.2.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất tấm bông
1.2.2. Mô tả các công đoạn sản xuất tấm bông PE :
1. Nguyên liệu : Nguyên liệu để làm bông P.E là các loại xơ polyester được pha
chế theo tỷ lệ tuỳ theo từng phẩm chất của từng loại bông và đưa vào máy đánh xơ.
2. Máy đánh xơ : Tại công đoạn này xơ được máy đánh xơ đánh tơi ra và trộn
đều, tiếp theo đó đưa sang hệ thống phân phối.
3. Hệ thống phân phối : Toàn bộ số xơ sau khi đã đánh tơi ở công đoạn trên qua
hệ thống phân phối, hệ thống phân phối có nhiệm vụ phân phối đến các máy trải xơ.
4. Hệ thống định hình và trải xơ : Hệ thống này có nhiệm vụ trải xơ lên băng
chuyền theo từng lớp khổ tuỳ theo tốc độ của băng chuyền và tốc độ trải ta sẽ
đuợc loại bông dày mỏng khác nhau.
5. Hệ thống băng chuyền : Có nhiệm vụ chuyển xơ đã trải qua các công đoạn
cho tới khi ra thành phẩm.
6
Nguyên liệu
xơ Polyester
(1)
Máy đánh xơ
(2)
Hệ thống
phân phối (3)
Hệ thống
định hình (4)
Phun keo I
(6)
Hệ thống
băng chuyền
(5)
Phun keo II
(8)
Hệ thống
sấy
Hệ thống
sấy
Bao gói th nhà
phẩm
(11)
KCS
(10)
Luận văn tốt nghiệp
6. Hệ thống phun keo I : Có nhiệm vụ phun keo đã được pha chế theo quy trình
lên mặt 1 của xơ.
7.Hệ thống sấy : Sấy khô dung dịch keo đã phun lên mặt 1 của xơ
8. Hệ thống phun keo 2 : Có nhiệm vụ phun keo đã được pha chế theo quy trình
lên mặt 2 của xơ.
9. Hệ thống sấy : Sấy khô dung dịch keo phun lên mặt 2 của xơ.
10. KCS : Kiểm tra về độ kết dính bề mặt, về kích thước, về trọng lượng bông.
11. Khâu đóng gói sản phẩm (bông P.E) : Bông thành phẩm lấy ra được đưa vào
bao ly nông to sau đó dùng máy hút khí để hút khí trong bao to để cho bông sẹp
lại rồi đưa vào bao nhỏ, để tiện cho việc vận chuyển đi tiêu thụ. Trên từng bao
được ghi số lượng, trọng lượng mã kí hiệu của từng loại và bên trong bao có bản
hướng dẫn sử dụng bông.
1.2.3 Đặc điểm dây chuyền sản xuất chăn ga gối
Công nghệ để làm các sản phẩm này của công ty là các máy chần hoa văn vi
tính và các máy làm chăn. Các máy này chần các loại hoa văn theo mẫu của khách
hàng yêu cầu trên khổ từ 1,6 mét đến khổ 2,4 mét với độ dầy mỏng của bông khác
nhau (từ 40g/m
2
đến 300g/m
2
) tuỳ theo mã hàng yêu cầu.
Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến việc bố trí
lao động, xây dựng định mức lao động, năng xuất lao động: từ đó ảnh hưởng tới
giá thành và tốc độ tiêu thụ sản phẩm.
1.3 Đặc điểm thiết bị vật tư - nguyên vật liệu
1.3.1 Về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là loại vốn tồn tại dưới hình thức vốn cố định, nó cũng là
một tiêu chuẩn dùng để phản ánh tình hình công nghệ của doanh nghiệp tiên tiến
hay lạc hậu. Công ty có các loại máy móc thiết bị chủ yếu sau)
Bảng 2 : Danh mục máy móc thiết bị của Hà Nội – EVC
7
Nguyễn Quang Minh 5A14 - 2000A932
Bảng 2 : Danh mục máy móc thiết bị của Hà Nội – EVC
Tên máy móc thiết bị
Số
lượng
Đơn giá
(USD)
Thành tiền
(USD)
Máy đánh xơ TY SY - 450 5 11.410 57.050
Máy đưa bông SWA C60 3 22.282 66.846
Máy trải bông SWA F60 3 45.576 136.728
Máy định hình TY SY 60.120 HT 3 30.769 92.707
Máy ép TY SY - 120 1 5.385 5.385
Máy phun keo và sấy khô TY SY 9 1 172.756 172.756
Máy ép nóng 2 chục 100 - 80kw 1 48.340 48.340
Lò dầu 1 56.384 65.384
Máy chần vi tính 18 63.000 1.134.000
Máy sản xuất 1 và 2 kim 14 500 7.000
Phụ tùng khác: ống dẫn dầu, ống hơi bộ nén 4.871
Tổng cộng 1.791.040
Nguồn : Phòng Tài chính - Kế toán
Tất cả các loại máy móc thiết bị trên đều là máy móc thiết bị mới 100%.
1.3.2 Về nguyên vật liệu :
Nguyên vật liệu để sản xuất bông P.E của công ty chủ yếu là các loại xơ và
các loại keo hai loại nguyên liệu này trong nước chưa sản xuất được nên phải nhập
100% của nước ngoài. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu phụ thuộc vào chủng
loại sản phẩm sản xuất ra, công thức pha chế xơ tuỳ theo từng loại. Nhưng đa số là
trong 1kg thành phẩm thì có khoảng từ 70% đến 80% là xơ và từ 20% đến 30% là keo.
Nguyên liệu để sản xuất chăn của công ty ngoài bông của công ty sản xuất
được còn các nguyên liệu khác phải mua như vải, chỉ do sản xuất các sản phẩm
có chất lượng cao để xuất khẩu nên vải công ty phải đặt mua từ nước ngoài hoặc
các nhà cung cấp có tiếng trong nước như : Thắng Lợi, Phong Phú, Việt Thắng.
1.4. Đặc điểm về cơ cấu lao động và tiền lương:
1.4.1 Về lao động :
Theo quy mô và tính chất công nghệ sản xuất công ty Hà Nội -EVC có cơ
cấu lao động và chất lượng lao động được phản ánh theo bảng 3 và 4 trang sau.
8
Luận văn tốt nghiệp
Bảng 3 : Cơ cấu lao động của Công ty năm 2003
Chỉ tiêu ĐVT Số lượng Tỷ trọng %
Cán bộ quản lý Người 12 14
Nhân viên kĩ thuật - 8 9,3
Nhân viên khác - 6 7
Công nhân trực tiếp sản xuất - 54 62,7
Công nhân khác - 6 7
Tổng cộng 86 100
Bảng 4 : Chất lượng lao động của Công ty năm 2003
Chỉ tiêu
Tổng
số
Trình độ Bậc thợ
ĐH CĐ 1 2 3 4
Nữ
Cán bộ quản lý 12 11 1 4
Nhân viên kỹ thuật 8 7 1 2
Nhân viên khác 6 3 3 4
Công nhân trực
tiếp sản xuất
54 18 26 10 16
Công nhân khác 6 4 2
Tổng cộng 86 18 2 7 21 28 10 28
Nhận xét : Độ tuổi lao động bình quân của toàn công ty là 34 tuổi, người ít
tuổi nhất là 19 và người cao tuổi nhất là 55 tuổi. Như vậy lực lượng lao động còn
trẻ nên có sức khoẻ và nhiệt tình công tác, dễ tiếp thu các kiến thức mới. Bậc thợ
bình quân là 2,62 là tương đối trong những dây chuyền chuyên môn hoá như hiện
nay. Trình độ các cấp quản lý tiếp tục được nâng cao, tỷ lệ lao động gián tiếp là
tương đối cao chiếm 37,2% nếu không phân công đúng người đúng việc sẽ gây
lãng phí hoặc chồng chéo.
1.4.2 Về tiền lương:
Toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty hưởng lương theo thời gian và
được trả bằng tiền USD, khi thanh toán với cán bộ công nhân viên thì được quy
đổi sang tiền Việt theo tỉ giá ở từng thời điểm. Mỗi tháng trả làm hai kỳ, kỳ I được
tạm ứng = 50% mức lương cơ bản và được trả vào ngày 15 hàng tháng, kỳ II được
thanh toán vào từ ngày 01 đến 03 tháng sau, tiền lương bình quân chỉ tính riêng
cho người Việt Nam là 95 USD/ tháng.
2. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.1. Phân tích tiêu thụ theo sản lượng
9
Nguyễn Quang Minh 5A14 - 2000A932
2.1.1. Khu vực hàng gia công xuất khẩu
Đây là khu vực làm theo đơn đặt hàng, công ty luôn quan tâm đảm bảo hàng
đúng phẩm chất và thời hạn giao hàng nên không có tình trạnh hàng sản xuất ra
không tiêu thụ được. Tỉ lệ tăng trưởng luôn ở mức cao năm 2002/2001 là 10,3%
trong khi năm 2003/2002 là 10,9%
Hiện nay sản lượng sản phẩm tiêu thụ tại thị trường này của công ty chiếm
75% tổng sản lượng sản xuất ra. Cho dù trong tương lai hướng phấn đấu của công
ty là chuyển sang sản xuất xuất khẩu trực tiếp và như vậy sản lượng có thể bị giảm
đi nhiều so với hiện nay nhưng việc nghiên cứu, củng cố, phát triển thị trường này
trong thời gian tới vẫn là rất cần thiết nhằm :
- Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động
- Làm quen, học tập cung cách làm ăn của người nước ngoài
- Qua bạn hàng truyền thống, tiếp xúc thêm với bạn hàng mới.
Sản lượng sản phẩm tiêu thụ trong 2 năm gần đây tuy có tăng hơn nhưng đã
có biểu hiện chững lại do Công ty đã phần nào điều chỉnh lại cơ cấu mặt, dồn năng
lực sản xuất sang khu vực hàng FOB và nội địa.
Bảng 5 : Sản lượng và doanh thu hàng gia công xuất khẩu
Chỉ tiêu
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
So sánh
2002/2001
So sánh
2003/2002
Đơn đặt hàng(ch) 865.714 954.930 1.059.155 STĐối % STĐối %
Sản lượng sản xuất 865.714 954.930 1.059.155 89.216 10,3 104.255 10,9
2.1.2. Khu vực hàng xuất khẩu trực tiếp FOB
10
Luận văn tốt nghiệp
Bảng 6 : Sản lượng sản xuất và tiêu thụ khu vực FOB
Chi tiêu
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
So sánh
2002/2001
So sánh
2003/2002
STĐối % STĐối %
Sản lượng sản xuất(ch) 100.000 107.500 116.300 7.500 7,5 8.800 8,2
Sản lượng tiêu thụ(ch) 98.000 106.000 115.000 8.000 8,2 9.000 8,5
Lượng tồn(ch) 2.000 1.500 1.300 - 500 - 25 -200 -13
Liên tục qua các năm sản lượng sản phẩm tiêu thụ đều tăng mạnh đặc biệt ở
các năm 2002 và 2003. Năm 2003 số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng hơn năm 2001
là:17.000 đơn vị (bằng 117,34%). Tốc độ phát triển bình quân 8,3% năm
Trong khi tỉ lệ sản phẩm tiêu thụ có xu hướng tăng thì tỉ lệ tồn kho có xu
hướng giảm, điều đó chứng tỏ công ty đã có những bước tiến trong công tác tiếp
thị, chào hàng tại khu vực này.
Là những cố gắng đầu tiên của công ty khi chuyển sang làm hàng theo
phương thức này, việc tồn đọng với tỉ lệ như vậy bước đầu có thể chấp nhận được.
Một số nguyên nhân gây tồn đọng chính là :
- Khách hàng thường xuyên đòi thay đổi chất liệu mẫu mã.
- Có một số bộ phận khách hàng không nghiêm túc
- ảnh hưởng của những biến động chính trị lớn trên thế giới
- Có một số hợp đồng công ty triển khai chậm.
Mặc dầu số sản phẩm tồn đọng có thể lại được chắp nối vào kỳ kế hoạch tiếp theo
nhưng việc tồn đọng sản phẩm vẫn gây ra những chi phí phát sinh như lưu kho, bán hạ giá.
2.1.3. Khu vực sản xuất hàng tiêu thụ nội địa
Bảng 7 : Sản lượng sản xuất và tiêu thụ khu vực nội địa
Chỉ tiêu
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
So sánh
2002/2001
So sánh
2003/2002
STĐối % STĐối %
Sản lượng sản xuất 36.500 39.200 40.300 2.700 7,4 1.100 2,8
Sản lượng tiêu thụ 34.000 36.500 38.000 2.500 7,35 1.500 4,1
Lượng tồn 2.500 2.700 2.300 200 8 - 400 - 14,8
Sản lượng sản phẩm mà công ty tiêu thụ được tăng mạnh trong năm 2002
tăng 7,35% so với năm 2001 tuy nhiên sang năm 2003 tỉ lệ này chỉ còn đạt là
11
Nguyễn Quang Minh 5A14 - 2000A932
4,1% tức là giảm gần một nửa một phần do sản phẩm của công ty đã có sản phẩm
cùng loại thay thế, thêm nhiêu đối thủ cạnh tranh, hàng Trung Quốc, hàng buôn lậu
Với sản lượng sản xuất không lớn tỉ lệ hàng tồn đọng đáng ra phải ở mức
thấp hơn ( 8% năm 2002), nó phản ánh :
- Công tác cải tiến mẫu mã còn chưa tốt, mầu sắc trang trí chưa đẹp, còn đơn điệu.
- Một số sản phẩm giá còn cao.
- Công tác quảng cáo, kích thích tiêu thụ hiệu quả còn thấp.
Tuy nhiên Công ty cũng đã có những cố gắng ở một số khâu :
- Sản xuất trước một lượng hàng hóa để phục vụ nhân dịp tết, lễ, phần nào
đã nắm bắt được thị hiếu của khách hàng. Do vậy sang năm 2003 lượng tồn kho đã
giảm đi đáng kể ( -14,8%). Công ty cần áp dụng các chính sách khuyến khích tiêu
thụ mạnh hơn nữa để giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho.
2.2. Phân tích theo doanh thu
2.2.1. Hàng gia công xuất khẩu
Bảng 8: Sản lượng và doanh thu hàng gia công xuất khẩu
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Sản lượng( Chiếc ) 865.714 954.930 1.059.155
Giá ( Đồng ) 35.000 35.500 35.500
Doanh thu( Tỉ.đ) 30,3 33,9 37,6
Nguồn hàng chủ yếu do các bạn hàng truyền thống đặt và giới thiệu. Mức
giá trung bình hầu như không đổi năm 2001 là 35000đ và trong hai năm 2002 và
2003 dao động ở mức 35.500đ một sản phẩm quy đổi. Việc tăng doanh thu chủ
yếu do tăng sản lượng sản phẩm kí kết được với khách hàng. Mức tăng doanh thu
khoảng 10,9 % năm 2002 và 2003 như vậy có phần chững lại. Tỉ lệ tăng sản lượng
so với doanh thu là không đáng kể trong khi đó năm 2002 so với 2001 thì tỉ lệ này
là 10,3% tăng sản lượng nhưng giá lại là 11,9% tăng 1,6% tức là mức giá gia công
đàm phán được tăng. Trong những năm tiếp theo do thị trường nguyên phụ liệu sẽ
tăng cao do vậy công ty cần đẩy nhanh đàm pháp để tăng mức giá gia công để bảo
đảm bù đắp được chi phí và tăng doanh thu tại ngành hàng này và cần phải chuyển
dần sang làm hàng FOB có mức lãi cao hơn ( gấp khoảng 3 lần ) và hàng tiêu dùng nội địa.
2.2.2. Hàng FOB xuất khẩu
12
Luận văn tốt nghiệp
Công ty nghiên cứu mẫu hàng sau đó giới thiệu, chào hàng ra nước ngoài.
Giá của sản phẩm do công ty và đối tác thống nhất dựa trên cơ sở đảm bảo chi phí
và mức lãi từ 7-14%. Khi đạt được thoả thuận công ty mới tiến hành sản xuất theo
đơn hàng, nên không có sự chênh lệch về giá kế hoạch và giá bán.
Bảng 9 : Doanh thu kế hoạch và thực tế hàng FOB xuất khẩu
2001 2002 2003
Sản lượng tiêu thụ kế hoạch (ch) 100.000 107.500 119.300
Sản lượng tiêu thụ thực tế (ch) 98.000 106.000 115.000
Giá bán trung bình/1 sp quy đổi (đ) 305.000 314.000 320.000
Tỉ lệ hoàn thành KH tiêu thụ (%) 98 98,6 98,8
Doanh số tiêu thụ (tỉ đồng) 29,8 33,3 36,8
Qua biểu trên ta có nhận xét sau:
Tỉ lệ hoàn thành kế hoạch nhìn chung đều ở mức cao và ngày càng sát với
kế hoạch tiêu thụ của công ty. Doanh thu có mức tăng trưởng khá tuy năm 2003 có
giảm chút ít so với 2002 11,9% so với 10,5%. Tỉ lệ tăng doanh thu với sản lượng
là không đồng đều năm 2002 sản lượng tăng 8,1% doanh thu tăng 11,7% nhưng
dến năm 2003 khi mà sản lượng tăng trưởng mạnh hơn đạt 8,4% thì doanh thu lại
chỉ còn 10,5% điều đó chứng tỏ chí phí giá thành cao công ty cần tổ chức hợp lý
hơn nữa loại chi phí này cũng như các chi phí khác. Tỉ lệ tăng giá bán có phần giảm
( từ 2,9% năm 2002 xuống còn1,9% năm 2003 ) nên công ty cũng cần phải chú ý
hơn nữa đàm phán sao cho đạt được mức lãi mong muốn tuy nhiên vẫn phải đề cao
mục tiêu tăng sản lượng và mở rộng thị trường.
2.2.3. Hàng tiêu thụ nội địa :
Bảng 10: Doanh thu kế hoạch và thực tế hàng nội địa
2001 2002 2003
Sản lượng tiêu thụ kế hoạch (ch) 36.500 39.200 40.300
Sản lượng tiêu thụ thực tế (ch) 34.000 36.500 38.000
Giá bán trung bình/1 sp quy đổi (đ) 320.000 325.000 331.000
Tỉ lệ hoàn thành KH tiêu thụ (%) 93,1 93,8 94,3
Doanh số tiêu thụ (tỉ đồng) 10,8 11,8 12,6
Như chúng ta biết, giá và lượng hàng là hai nhân tố ảnh hưởng mạnh đến
doanh thu. Nếu hai nhân tố này cùng tăng hay giảm sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh
thu. Do dó công ty cần phải có biện pháp không để lượng hàng giảm ( mức tăng
hàng bán năm 2003 chỉ đạt 4,1% so với 7,35% năm 2002) trong khi giá có mức
13
Nguyễn Quang Minh 5A14 - 2000A932
tăng trưởng tốt ( 1,8% năm 2003 so với 1,5% năm 2002 ), vì nó sẽ làm giảm
doanh thu của công ty. Thực tế, giá của sản phẩm liên tục tăng, tốc độ năm sau
luôn cao hơn năm trước nhưng lượng sản phẩm bán ra lại có mức độ tăng trưởng
giảm tuy nhiên doanh thu của thị trường này vẫn tăng cả về số tiền và tỷ lệ. Việc
năm bắt nhu cầu của thị trường là điều vô cùng cần thiết đối với công ty, từ đó có
những kế hoạch tiêu thụ nhằm đạt mục tiêu tăng doanh thu bán hàng của công ty.
Lượng hàng bán ra có tốc độ phát triển chậm do đó công ty cần xem xét lại một
cách toàn diện các chính sách bán hàng, chất lượng, mẫu mã của sản phẩm và sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh để kịp điều chỉnh. Hàng nội địa là loại hàng có tỉ lệ
lợi nhuận cao nhất của công ty (25%) với công nghệ sản xuất hiện đại và tay nghề
cao công ty cần nhanh chóng có những chính sách để triển khai tốt thị trường này.
2.3. Phân tích theo thị trường
Các bạn hàng truyền thống và sự phân bố sản phẩm được thể hiện theo bảng
dưới đây :
Bảng 11: Số lượng sản phẩm theo thị trường
TT
Thị trường tiêu
thụ
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Số lượng
Tỉ
trọng
Số lượng
Tỉ
trọng
Số lượng
Tỉ
trọng
1 Hồng Kông 48.000 4,98 54.000 5,08 55.000 4,68
2 Nga 164.000 17,02 198.000 18,66 234.000 19,93
3 Nhật 74.000 7,67 82.000 7,72 107.155 9,12
4 Hàn Quốc 62.000 6,45 77.930 7,35 91.000 7,75
5 Hà Lan 88.000 9,14 95.000 8,96 85.000 7,24
6 Đức 91.000 9,44 97.000 9,15 99.000 8,45
7 Bugari 125.000 12,97 130.000 12,25 115.000 9,79
8 Phần Lan 126.000 13,07 115.000 10,85 124.000 10,56
9 Mỹ 140.714 14,60 153.000 14,42 174.000 14,82
10 Các nước khác 45.000 4,66 59.000 5,56 90.000 7,66
Tổngcộng tr.sp) 963.714 100 1.060.930 100 1.174.155 100
Nhận xét : Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty tại nước ngoài là lớn. Nhìn chung
trên tổng thể thì mức tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường đều tăng trưởng khá:
- Mức tăng năm 2002 so với 2001 là 10,08%
- Mức tăng năm 2003 so với 2002 là 10,67%
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét